1、用人理念：

有才有德，破格重用； 有德无才，培育利用；

有才无德，制约利用； 无德无才，刚强不必；

早在汉代，司马光就精炼地总结出一个德才准绳：有德有才者，就当重用；有德缺才者，就当限用，有才无德者，决不行用。固然工夫在流失，但明天的“今世”仍旧遵照着这位先哲的用人之道，可以一定地说，“今世”的乐成与“今世”用人是分不开的。

2、人才开辟：

人力资源是瓯华公司的第壹资源。瓯华一直驻足于开展战略的必要，努力于人力资源的建立和开辟，创建健全了员工办理体制和用人机制，为员工熬炼发展发明了精良的情况，更利于好的人才锋芒毕露[fēng máng bì lù]。

3、薪酬鼓励：

为顺应企业人才竞争需求，公司以职位和技艺评价为底子，创建绩效为导向的分派系统，美满吸引、鼓励员工的薪酬分派制度，使员工代价遭到充实的表现。同时公司为员工提供优厚福利报酬，其福利系统涵盖了根本社会保证的各个方面。

4、员工培训：

经过创建和美满公司培训制度，加大培训投入，丰厚培训内容，有针对性构造展开各种型培训，为公司人才发展提供支持。